PROFILE プロフィール

米倉誠一郎(よねくらせいいちろう)

一橋大学社会学部および経済学部卒業。同大学大学院社会学研究科修士課程修了。
ハーバード大学Ph.D.(歴史学)。
1995年一橋大学商学部産業経営研究所教授、97年より同大学イノベーション研究センター教授。
2012年〜2014年はプレトリア大学GIBS日本研究センター所長を兼務。
2017年より一橋大学名誉教授・法政大学大学院教授。2020年ソーシャル・イノベーション・スクール学長
イノベーションを核とした企業の経営戦略と発展プロセス、組織の史的研究を専門とし、多くの経営者から熱い支持を受けている。

著書は、「イノベーターたちの日本史：近代日本の創造的対応」（東洋経済新報社）、『創発的破壊 未来をつくるイノベーション』、『脱カリスマ時代のリーダー論』、『経営革命の構造』など多数。

楠木建(くすのきけん)

1964年東京生まれ。幼少期を南アフリカで過ごす。
一橋大学大学院商学研究科博士課程修了（1992）。
一橋大学商学部専任講師、一橋大学商学部助教授、一橋大学イノベーション研究センター助教授、ボッコーニ大学経営大学院（イタリア・ミラノ）客員教授、一橋大学大学院国際企業戦略研究科准教授、2010年より現職。

著書に『「仕事ができる」とはどういうことか? 』（2021、宝島社）『逆・タイムマシン経営論 近過去の歴史に学ぶ経営知』（2020、日経BP）、『室内生活──スローで過剰な読書論』（2019、晶文社）、『すべては「好き嫌い」から始まる』（2019、文藝春秋）、『「好き嫌い」と才能』（2016、東洋経済新報社）、『好きなようにしてください：たった一つの「仕事」の原則』（2016、ダイヤモンド社）、『「好き嫌い」と経営』（2014、東洋経済新報社）、『経営センスの論理』（2013、新潮新書）、『ストーリーとしての競争戦略：優れた戦略の条件』（2010、東洋経済新報社）などがある。

MESSAGE メッセージ

何故いま世界元気塾なのか？
世界も日本も散々な状況だ。ウクライナやガザで起こっていること、国民を馬鹿にしたような目先の減税や国力低下を如実に示す円安。しかし、僕たち一人ひとりが元気を無くしていて世界や日本、社会や会社が活力に溢れる訳がない。
元気になる、元気にするとは、エナジャイズするということ。

ここは自らをそしてお互いをエナジャイズすることでエキサイティングな明日を夢見る場だ。塾頭と塾生が暗黙知を暗黙知のまま交換し濃密な知識創造を行う場だ。しかし、黙って座っていれば何かが与えられる場ではない。
さあ、世界をエナジャイズしに行こう。

PROFILE プロフィール

髙島郁夫(たかしまふみお)
Fumio Takashima

生年月日　1956年5月20日　
福井県鯖江市生まれ
1975年　福井県立丹生高等学校卒業
1979年　関西大学経済学部卒業
家具製造卸のマルイチセーリング株式会社入社
1990年　株式会社バルス設立　
1992年　Francfranc1号店を天王洲アイルにオープン
2002年　ジャスダック市場に株式上場　
2005年　東証2部上場
2006年　東証1部指定替え
2012年　MBO実施により上場廃止
2017年　株式会社Francfrancに社名変更
2021年　株式会社Francfranc代表取締役を退任
現在 資産管理会社有限会社BLUEWEDGE及び株式会社ABODA LIFEの代表取締役
独自の感性により女性目線のライフスタイルブランド「Francfranc」を日本及び香港に展開し、30年に渡り支持されるブランドに育てた。また「WTW」「Agito」「J-PERIOD」「BALS TOKYO」「Master Recipe」「MODERN WORKS」などのブランドを生み出した。
趣味はサーフィン、トライアスロン

著書『Francfrancを経営しながら考えたこと』（経済界）『遊ばない社員はいらない』（ダイアモンド社）

MESSAGE メッセージ

「どう生きたいのか分からない」
最近、若い人から良く聞く言葉です。
経営者や仕事人としての生き方ということだけではなく、私生活でのライフスタイルやアイデンティティを見失っている人は多い。
これからを生きていくために自分軸を見つけることは、閉塞した日本だけではなく、グローバルでボーダーレスな社会においてますます大切な要素になっていると感じています。

今回はFrancfrancを経営してきた30年の中で学んだ経営者としての経験と、髙島郁夫の個人の生活の中で培ったライフスタイルをベースに、皆さん自身のスタイルを確立するお手伝いが出来ればと考えています。
変われない会社、変われない個人が多い今の日本。
その中で、これからの自分をつくりたい、もしくは確固たるスタイルを持ちたい意欲溢れる人たちの生き字引になればと思います。

人生の第4コーナーにさしかかった私自身の最終章をどう仕立てるかはケーススタディーとして興味深いものになると思っています。そこに必要なのはお金や地位だけではない。情報や物が溢れすぎる今の世の中で、時代を捉え、自らのセンスを磨き、自分でセレクトする目を養う。その結果が新しいビジネスやライフスタイルの構築に繋がるのです。
スキルだけではなく感性を磨くことで、これからの未来を切り開く大きな武器を手に入れて欲しいと思います。コロナ狂想曲も終わり、戦争も増え、常にパラダイスシフトが行われている世界になった。
これからは、アイデンティティを武器にした表現者の時代だ。

PROFILE プロフィール

中竹竜二(なかたけりゅうじ)

1973年福岡県生まれ。早稲田大学卒業、レスター大学大学院修了。
三菱総合研究所を経て、早稲田大学ラグビー蹴球部監督就任。
2010年、日本ラグビーフットボール協会 「コーチのコーチ」、指導者を指導する立場であるコーチングディレクターに就任。
2012年より3期にわたりU20日本代表ヘッドコーチを経て、2016年には日本代表ヘッドコーチ代行も兼務。
2018年、コーチの学びの場を創出し促進するための団体、スポーツコーチングJapanを設立、代表理事を務める。


著書『新版リーダーシップからフォロワーシップへ』『ウィニングカルチャー　勝ちぐせのある人と組織のつくり方』（ダイヤモンド社）『新版リーダーシップからフォロワーシップへ　カリスマリーダー不要の組織づくりとは』( CCCメディアハウス)『どんな個性も活きるスポーツ・ラグビーに学ぶ オフ・ザ・フィールドの子育て』(エッセンシャル出版社)など多数。

MESSAGE メッセージ

人は人によって磨かれます。本やインターネットではなく。
出会いによって、人が別人のように逞しく成長する姿を、スポーツやビジネスの世界で、私は何度も目の当たりにしてきました。良い上司やメンターと出会うことで、大きく成長できた方も多いでしょう。出会いの化学反応（セレンディピティ）が、人を大きく成長させます。
ところが、コロナ禍とテレワークで、人との出会いは減っており、成長の機会は自ら求めないと得られません。
このままで良いのでしょうか？　中竹塾では、成長するための、豊富な機会・環境と、実践的な技術・考えを、惜しみなく提供します。
他人に自分はどう映っているのか？それは時に自分の想像とは異なるため、そのギャップに驚き、苦しむこともあります。しかし、そのギャップと真摯に向き合う勇気と態度が、自己成長へ導きます。出会いの機会がなければ、自己を俯瞰的に見ることもできません。
このメッセージをお読みになる方で、自己の現状に満足していらっしゃる方はいません。出会いの化学反応の力を借りて、自己を成長させ、胸に秘めた想いを実現する。そして世界を少しでも元気にする。
そんなみなさまの、勇気ある大きな一歩を、全力で応援します。

PROFILE プロフィール

石渡美奈(いしわたりみな)

立教大学文学部卒業後、日清製粉（現：日清製粉グループ本社）に入社。人事部に所属し、1993年に退社。
広告代理店でのアルバイトを経て、1997年に祖父が創業したホッピービバレッジに入社。
広報宣伝を経て、2003年取締役副社長に就任。2010年より現職。
早稲田大学大学院商学研究科修士課程修了（MBA）、慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科修了(SDM修士)。
ニッポン放送『看板娘ホッピーミーナのHoppy Happy Bar』パーソナリティ、2015-2016年度東京愛宕ロータリークラブ会長、一般社団法人新経済連盟 幹事、学校法人立教学院評議員、早稲田大学商議員、Super GT 300クラスHOPPY team TSUCHIYAチームオーナー、一般社団法人全国清涼飲料連合会 環境委員会所属。

著書『社長が変われば会社は変わる！ホッピー三代目、跡取り娘の体当たり経営改革（阪急コミュニケーションズ）他）』

MESSAGE メッセージ

地球の環境問題
これだけ聞くと、問題が壮大で自分に出来ることはあまり無い…と多くの人は思うことでしょう。でも、私たちは微力だが無力ではない。必ず小さくても自分たちでもできることがあります。ホッピーがガラス瓶にこだわる理由もリユース&リサイクルにこだわりたいから。
石渡塾では、このような壮大なテーマに真っ向勝負で挑みます。
日本の少子化問題、地域活性化、時には日本の政治について等も、毎回多彩なゲストをお呼びして、難しいテーマを真剣に、一緒に考えてくれる仲間を募集します。ゲストを囲んで、皆で輪になって考え、議論し、そして行動へ繋げる。
その活動の中で、どんなに難しいことでも、前向きに、そして仲間と楽しみながら、自ら考え自ら行動するマインドセットと行動力を体感してもらいたいと思っています。その経験が、皆様の仕事や人生を豊かにする力に繋がり、日本のみならず世界を元気にする力へと繋がるのです。
さぁ一緒に、世界を元気にする一歩を踏み出しましょう！

PROFILE プロフィール

和多利恵津子(わたりえつこ)

早稲田大学文学部美術史学科卒業
1990年、ワタリウム美術館を開設。現代美術、思想、建築をテーマにした展覧会の企画キュレーションを手掛ける。様々なジャンルのアーティストが、石巻／牡鹿半島の歴史や文化、豊かな自然を舞台に地元の人々とつくり上げる。芸術・食・音楽の総合祭『リボーンアート・フェスティバル2017、2019』などにも参画2021年はオリンピック開催を文化の面から盛り上げるために、『パビリオン・トウキョウ2020』を東京都と開催。アートをベースに活躍の場を広げている。

著書『南方熊楠菌類図譜』、『夢みる美術館計画　ワタリウム美術館の仕事術』など。

和多利浩一(わたりこういち)

東京都渋谷区出身。
1980年オンサンデーズ設立。
美術書籍の出版社イッシプレス設立後、1990年ワタリウム美術館を開設。
ドイツのドクメンタ9で初の日本人スタッフ、第一回南アフリカ・ヨハネスブルグ・ビエンナーレ日本代表コミッショナーなど国内外で活動。青山キラー通り商店会会長、原宿地区商店会連合会会長、原宿神宮前まちづくり協議会代表幹事なども務め、街づくりに貢献してきた。姉、恵津子と参画した『リボーンアート・フェスティバル』で活動する傍ら、地域ボランティアにも力を入れて、2021年はオリンピック開催を文化の面から盛り上げるために、『パビリオン・トウキョウ2020』を東京都と開催。

著書『夢みる美術館計画 ワタリウム美術館の仕事術』。

MESSAGE メッセージ

―コロナ後の都市のテーマは「衛生」ではなく「自由」である―
と、建築家、隈研吾は著書『変われ！東京』で語る。
ハコに閉じ込められてきたこれまでの都市生活から、風通しのいい場所で時間的にも空間的にも自由に生きる時代を目指すべきだという隈氏の新たな都市論である。
勝ち組最高峰の隈氏がそう言えるのは、さらにすごいことだ。
しかし、時間や空間の自由のさらに奥には精神的な自由というものが必要であり、そのためについに「アートの出番、アートの時代」が来たというのが今回の出発点といえる。
これから話す「アート」というのは理論や知識ではない。
経験すれば誰もができるようになる山登りや水泳やゲームのようなものと考えてもらっていいだろう。
「アート」にはちょっとしたルールはあるものの、それ以上に沢山の体験とそこから生まれる直感、固定観念にとらわれることなくその直感を信じて受けいれる勇気を持てれば、必ず身に付く技のようなものなのです。

私たちのことを話しましょう。
1980年の初め、私たち姉弟が大学を目前にした頃、当時流行の海外旅行で訪れたニューヨークのミュージアムが何かを変えた。
そこはとにかくカッコ良く、「なんだ、これは！」と衝撃を受けた。
作品云々でなく観客、働く人、建物、ミュージアム・カフェのメニューにまで感動する。
その感激は同時に海外のミュージアムと日本の美術館とはまったく別ものであることを知らされた。
それから10年後の1990年、私たちは自分たちのためのミュージアム「ワタリウム」を東京のど真ん中でスタートした。
今回の「世界元気塾／今こそアートの出番」は、私たちがこの突拍子もない「ワタリウム」プロジェクトに取り組んだ動機や30年間のモチベーションをお伝えしながら、文化というものが実は何者なのかを探りたい。
今までの世界元気塾では、東京オリンピックに絡んだ「パビリオン・トウキョウ2021」、今年は石巻で行われた「リボーンアート・フェスティバル」を一緒に体験してもらい、私たちのこんな夢を共有させてもらった。
今回も「地球上のすべての人が自由に、自分らしく生きていけるよう、そのための行為がアートだ。」という探究を一緒にしたい。

PROFILE プロフィール

銅冶勇人（どうやゆうと）

株式会社DOYA CEO／NPO CLOUDY FOUNDER
1985年東京生まれ。
2008年慶應義塾大学経済学部卒業後、ゴールドマン・サックス証券株式会社入社。
2010年に特定非営利活動法人CLOUDY を設立。アフリカをフィールドに教育・雇用支援を開始。
2015年にアフリカ・ガーナでの雇用創出を目的としたファッションブランド"" CLOUDY ""をスタートし、これまで約640名のワーカーを雇用。現在7つの学校（幼稚園、小学校、中学校、職業訓練校）を運営。
これまで約3,800人の生徒に教育の機会を提供。営利と非営利のビジネスそしてクリエイティブを循環させることで、あらゆる社会課題の解決に取り組み、アフリカの自走を現地と共につくりだす。

MESSAGE メッセージ

365日。
誰にも与えられている365日を、誰のために使うのか。
自分だけのために使うのか。世界のために役立てるのか。
大学の卒業旅行でケニアのスラム街を訪れたことがきっかけで、ソーシャルビジネスをはじめるに至るまでのプロセスから。
まさに今チャレンジしている、Profit（事業会社）とNonprofit（NPO）を循環させる「ソーシャルビジネスそのものを自走させるビジネスモデル」についても。
一歩踏み出したいけど、もがいている方へ。
ソーシャルアクションは、ビジネスにはならないと思っている方へ。
金融業界から、アパレル業界から、ソーシャルビジネス業界まで、ネットワークを広げたい方へ。
銅冶という人のあふれんばかりの元気と、出会いのインパクトをお約束します。